業績不振の大塚家具は15日、海外の取引先を中心とした企業連合と米系投資ファンドに約38億円の第三者割当増資を行うと発表した。

同日公表の2018年12月期決算は最終（当期）損益が3期連続の赤字で、財務の立て直しを急ぐ。大塚久美子社長は毎日新聞の取材に「スピードを上げて経営を立て直す」と述べた。

在庫一掃セールなどを進めたが、18年12月期の売上高は前年同期比9％減の373億円と低迷。もうけを示す営業損益は51億円の赤字だった。

収益改善のため、中国や日本、台湾の取引先を中心とした企業連合と米投資ファンドに新株を発行して資金を受け取る第三者割当増資で約38億円、さらに米投資ファンドなどに対して新株予約権を発行し計76億円を調達する。資金はEC（電子商取引）強化などに利用する。

新株予約権を買い取る企業の一つである越境ECサイト運営会社「ハイラインズ」（東京都）と業務提携も締結。昨年12月に業務提携した中国の家具販売大手「居然之家（イージーホーム）」（北京市）を含めた3社で連合し海外事業を進める。

イージーホームが中国に持つ実店舗とハイラインズのECシステムに加え、大塚家具が持つ販売現場のノウハウなどを活用し、業績改善を目指す。

中国でのECによる家具の販売は4月をめどに開始する計画で、家具は現地に適した仕様に変更することも検討する。

一方、国内事業立て直しに向け、住宅関連事業に力を入れている家電量販店のヤマダ電機とも業務提携した。家具の販売ノウハウや人材育成で協力する。

業務提携や増資による再建策を進めるため、19年12月期の業績予想は「未定」としている。大塚社長は取材に対し、「会社を立ち直らせ成長にもっていく基盤をつくりあげる」と述べ、引き続き経営トップにとどまる意向を示した。【藤渕志保】

引用元: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190215-00000088-mai-bus_all


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ネットの反応

1.
いつまで家具屋姫でいたいのか？
単なる強欲ばばぁってそろそろ気づきなさいよ
退陣しなさい
2.
もう社長の肩書きが残るなら何でも有りだな…
3.
業績を残せない社長が残る意味は無い。
社員に不利益。
客にも不利益。
4.
3期連続赤字の経営者を留まらせるなんて
大塚家具の株主たちって、何を考えているのかな？

本当に不思議。

5.
いくらあがいても、時間の問題だよ！プライドも財産も全て捨てて楽になったら。売り上げは下がり借金は増えるだけだよ。まだわからないかな高学歴の女社長（笑）
6.
お父ちゃんの娘に対する考えが当たってたわけだ。
社長にはドラマのハゲタカでも観ろと言いたい。
7.
このオバさんには無理だろうな
8.
どんどんジジババが死んで減っているから
未来はないよw

団塊JR以降の世代には
低価格、中品質じゃないと変われないって分からんかねw

9.
最大の失敗は方向を間違えたことでしょうダイソーなんかも100均から＋αの商品を投入し明らかに景気回復期の対応を取りました。上がり下がりを続けながらそれでも、日本経済は少しづつ上がりつつあるときに真逆の戦略を取ったことです。
少し前の方も書かれていましたが、価格の低い商品を売りたいならデフュージョンブランドをたちあげてやるべきでした。あのユニクロだって途中からGUを展開したしアルマーニはエンポリオをだして世界同時的な不景気で高級品が売れなくなった時にすかさず送り出した。
これからは。明らかに少しでも価格の高い商品を育てていく時です。マーケットを広く取り高い商品を。そうしなければ、人口減少時代には生き残れないでしょう。でもどんな会社でもこのような時はあるので、頑張ってほしいものです。
10.
無理しすぎないで、もう潮時かなと。
11.
低価格路線では、北欧家具のIKEA、お値段以上のニトリがブランディングに成功し、消費者から信頼を得ている。
今頃になってそこにわざわざ参入するのは無謀だったと思う。
10年前ならまだ良かったかも知れないが遅きに失した感がある。それだけでも経営センスに首を傾げる。
結局、ブランディングに失敗し、業界での立ち位置が見えなくなっている。これと言った個性を打ち出せていない。

昔の大塚家具の本社ショールームに行った時、高級路線でいい家具なのは分かるけど、とにかくダサかった。
これが家にあったら素敵！と思えるものが全くない。
昔の路線のままでも行き詰まっていたと思う。

その上、お家騒動のイメージダウンは客離れには十分な理由になる。
客に全く向けられてない視線で罵り合う二人を見せられたのだから、信頼も何もないと思う。
潰すかどこかに買収されるかしかないと思う。
もちろん経営者は変わる方がいい。

12.
家具って、ひ孫の代まで使わせたいとか、日本の林業を育てていくとか、百年単位の夢が語れる商品だと思う。でも、いまの大塚家具からは、個々の商材は良いメーカーなのかもしれないが、
企業イメージとしてそういう夢が見えてこないので、応援したいとか、ファンになろうとかいう気持ちにならない。地方の森林組合とかと連携した家具メーカーのような取り組みのほうがよっぽど夢がある。
13.
社長としての能力がないのに留まるのはいかがなものか？
14.
このご時世、先代の社長の言う高級路線でも難しかっただろうし、ある程度仕方ないかな。
けど、低価格路線にしては中途半端だったし、単にブランドの価値を落としただけだっな。業務提携で頑張れ！
久美子社長、俺の好みの美人だから応援する！
15.
家具店大きくなりすぎですね。一度すべて精算した方がいいと思う。


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16.
80%offでも元が高い値段なので98位にならないのかな？
17.
大塚家具の家具買ったこと無いし店にも行ったことないから関係ないや～
18.
やっぱイケヤとかニトリに比べると買いたいってならないなー
19.
貴女には無理です^^;

会社も手遅れの状態ですが一縷の望みがあるとしたらもう一度お父上にすがって助けを乞うしかありません！

でも既に手遅れかもしれませんが。。

20.
日本企業はもう出資しないだろう。
出資する中国企業に厳しい内容で契約させられ、乗っ取られる結果になるのでは。
21.
素質もないのに、社長に留まるって？元々、親父が、七光りで、社長にしたのが、間違いでした。まあ、今のままでは、増資しても、潰れるのは、時間の問題だと思いますが。株主も、娘に賛成して、失敗でしたね。
お父さんなら、まだ、自分で、大きくした会社だから、どうなろうが、自己責任だと思うけど。親を裏切って、この経営状態じゃ、経営のセンスがないとしか思えませんけど？
親の金で、学校に行かして貰っただけじゃん？何も、実績を残していないみたいですけど？　まあ、親ばかだったんだろうね。飼い犬に手を噛まれちゃってさ。親が、追い出されちゃってさ。とんだ茶番ですけどね？株主さんも、この社長を担いで、おばかさんでした。
22.
ぽんこつ
23.
購入者が大塚家具を選ぶ意味が不明なままだと増資も無駄。
24.
あれほど国益を損ない続けている　安倍晋三や麻生ごときでも　大臣の椅子にしがみついていられるんだから　久美子社長がトップにとどまるのも全然有りでしょ。(笑)
25.
やっぱり社長と吉本新喜劇メンバーの両立は難しいって。
26.
久美子社長、まだ居座るんだな、上場企業をこれだけボロボロしといて
「成長の基盤つくる」ｗｗって、冗談だろ
つくるのは「破たんの基盤」だろうが
27.
薄利少売、こんな会社と提携しようとする会社も程度が知れる。共倒れだよ
28.
不思議なもんで、革張りのカッコいいソファーがあった時
3万円と10万円だったら前者の方が魅力的に感じる
デメリットも「3万円」で帳消しになってしまう
一部の富裕層を除いてみんなそうだと思うけど
それを打開するには「ブランド力」が必要
しかし、親子喧嘩の時点でそのブランド力は失墜
安売りではIKEAやニトリには勝てないんだから
全く別業態に進出するしかないと思うけど
29.
もう厳しいでしょ。
30.
久美ちゃん。そろそろ潮時ですよ？


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