久美子社長に「父と和解を」大塚家具の支援企業が提案→もう潰したいんじゃないの？

1.
支援企業が、和解を提案って?全く意味分からんわ…そんな事を提案する、支援企業ってアホじゃあない?なんやねん?

2.
この人には、経営者の能力は最初から無かったと思う。

3.
プライドが高そうだから、今更自分は経営能力ありませんでした。ごめんなさい。とは言えなさそう
言えるならこんなことになって無いだろうしなぁ

4.
大規模な親子ゲンカでした。大塚家具がなくなっても、正直あんまり困らないし今の時代にあってないかな、と思います。

5.
久美子社長は、父親と和解しない限り大塚家具はいつまでたっても崖っぷちから這い上がれないと思う。
消費者の目は非常に厳しいから、どんなに物の価格を下げても、父娘が断絶しているところの家具は縁起が悪いから買わないよ。久美子社長のやるべき事は会社を建て直す事ではなく、父娘関係を修復させることが先決。

社長職は他の人に譲って、家族を大事にするべきだと思う。
それができて、初めて大塚家具の経営は軌道に乗ると思いますよ。

6.
もう潰したいんじゃないの？
本人は

7.
最初から、父親に勝とう何て絶対無理だったんだよ　せっかく父親が、コツコツ積み上げて来た物を、全て台無しにして、今さら、和解何言ってだか？出来なくなったら、泣きつくって最低だね..気の強いのも、

結構だけど・・経営の　ノウハウも解らないのに、偉そうな事言って、どんだけ大塚家具のイメージ悪くしたと、思っているんだか..全て父親に任せないと、あんたが関わっている以上、大塚家具は、無理だね

8.
元々、大塚家具そのものが、景気に合わせて規模縮小しかなかったにも関わらず、21世紀初頭に父親が真逆に規模拡大したことが問題。
その結果、父親代表時代の経営はどんどん悪化、これまでの役員も父親と会社を見放し、娘に政権を譲る羽目になった。

景気が悪く新規顧客が望めず、固定顧客も高齢化が進んで先細り。
こんなタイミングで規模拡大した父親に経営能力などあるはずもない。

また、娘の新規路線そのものは間違いではないが、これまでの高級家具部門は規模を縮小し、かつ別ブランドで固定客を逃がさないようにすべきだった。匠とやらのように。
同じ規模を維持しようなど、そもそもの勘違い。
おかげで父親を追い出す時には味方だった者にも離反される。

バブルに合わせて売り上げを伸ばしただけの会社。
バブルは終わったのだから、2010年までに規模縮小すべきだった。

9.
結局娘が引っ掻き回しただけ。
女は駄目。
女をトップにしたら駄目。

世の中滅びる。

10.
父親を蹴落とした時のニュースからは転落続き。自分と取り巻きの限界をやっと認めるのか。　でももうこの会社のニュースはもう要らない。

11.
親子だから親父は許すでしょうね。
しかし、それ以外の事については全てを終わりにさせて完了。
軌道修正とか、方法論とか、そう言う次元ではなく、娘には手を引かせる事で終わらせるしか道は無駄に作らないんじゃないかな？

そこで役員の座を与えるのか否か、内部からの反発を考えるとそれすらもやらない方がお互いのためですね。
家内工業にすると身内は身内に甘すぎて他人から見ると気持ち悪い。

12.
父の会社を乗っ取り業績が悪くなると支援企業に父と和解を条件に支援を突きつけられて今度は父の会社を道連れに身売りする。この娘さん会社経営は無理 親に背く世の中の道理違反又そんな娘に育ての親にも責任。社員も大変

13.
現社長がきちんと誤りを認めて頭下げられる人ならば、再起の望みはあるかもね。

14.
普通はさっさと娘を切って新体制にする。
まあ、切ったら切ったで父親の会社と協業する時にバツが悪くなるから、一応説得はしてるのかもしれないが、この中国人経営者は優しな。

15.
2代目はアホが多いと聞く。

16.
匠大塚側には和解してもメリットは何も無いと思う

職人、馴染み客軽視、喧嘩別れして困ったら「ごめんなさい」
社会では通用しない

17.
表向きの和解じゃ意味ないんだよ。
消費者はあれだけの親子バトルを赤裸々に繰り返した大塚家具に対して
不吉感さえ持っている、ましてや家具売ってるわけだから
縁起が悪いと敬遠しているのさ。

賢い人間ならもっと早い段階でそれに気づき、
表向きだけでも円満をアピールしていたはず。
もう手遅れ。

18.
中華企業の本音がストレートに出たね。
内実なきブランド名しか今の久美子大塚にはない。
中華流からすれば、品質よりも表面だけでもよいところ、ニセモノではない一応の大塚が手に入るから手を出しただけ。
首尾よく本家の父大塚が手に入れば儲けものといったところ。

手にはいらなければ、それはそれで中華ビジネスを継続し久美子社長解任に至るのみ（ブランド名だけとられてオシマイ）。
円滑には動かぬ匠大塚との関係修復を巡って解任は何とでも理由つけ可能だし、もし成功すればそれこそ儲けもの。
匠大塚社長の父さんの苦悩が気の毒に思えてならない。

19.
極自然であり、商売に於いて2代目が迷走する典型だと思う。手遅れの可能性もあるが何処まで立て直せるかが腕の見せ所。統計によると大部分は2代目に衰退し、それが企業30年寿命説に影響しているようだ。

20.
頑張って久美子さん！
仲直りのきっかけは大事やで

21.
どうして大塚家具をこんなに取り上げるのかわからない。
取り上げる価値がそんなにあるのか？

22.
ここまで経営が悪化してからだと、さすがに和解は無理じゃないのかな。
資産が半分くらいの時点なら、和解も出来ただろうけど。
潔く大塚家具を潰して、匠大塚の価値を上げた方が良い。

23.
今更和解してもと思うが、経営を抜きにした親子という意味では良い事だと思う。
ただ、久美子ではダメで匠大塚の業績があるから勝久の方が良かったとは思わない。あの規模だから成功しているだけで、どのみちどっちがやっても大塚家具は淘汰されていただろう。

24.
このオーサーってバカなのかな？
セールはブランドを高めないよ。

ブランドやったことないんだろうなこの人

庶民が気軽に買えたらダメなのよ

そのかわり以前みたいにサポート完璧なスタイルが大塚へのロイヤリティが高まる秘訣。

大塚で買ったことあるやつだけコメントしてくれよ

25.
内紛勃発のときは、世間もヤフコメも、みんな父親を老害と批判して娘支持だったのに、今は偉そうに最初から父親を支持してたかのようなフリ。手のひら返しがすごい。

26.
親父からしたら、今更どのツラ下げて来るんだ？って感じでしょ。どうでもいい自分のプライドの為に冷静な判断が出来ない時点で社長失格。

27.
そもそも大塚家具は高級志向なのに拡大し過ぎちゃったんだよな。そこが失敗。
だから小規模になった父親の経営が安定しているように見えるだけ。

28.
今どき家具に金かけね?だろあな。

29.
たった一つの解決策。久美子様手を引いてください。それが全てです。

30.
中国での展開の話だね。

中国での商売で価値があるのは父親の商売の方だもの！

娘は友人関係交流関係が悪かった。
経済学経営学勉強するならば、その筋の者で成功した人間などほとんどいないことまで、勉強しなくちゃ。
あと商売するなら最低限の国際関係世界市場を勉強しなくちゃ。

20年前中国に3000万円不動産投資したら今12億円の物件になっているよ。

そういえば、私の周囲に娘はいなかっな。まぁ、娘の感は凡庸だな。