大塚家具がTKPの支援を受ける検討を始めた背景には、急速な業績悪化がある。今年に入ってから毎月の販売実績は前年同月を下回り続け、

マイナス幅が10%を超える月が大半を占めるなど“じり貧”の状況だ。大塚久美子社長の経営改革の成果は出ておらず、不振から抜け出すのは至難の業だ。

久美子氏は2015年3月の株主総会で、父親で創業者の勝久前会長と激しい委任状争奪戦を繰り広げた。結果は勝久氏がこだわってきた「会員制」の廃止を唱えた久美子氏が勝利し、経営権を握った。

しかし、株主の多くは久美子氏の経営手腕に期待するというより、委任状争奪戦の最中も「会社は私がつくり、大きくした」と主張する勝久氏の独善的な考え方を嫌ったためとされる。久美子氏は、いわば“敵失”による勝利だった。

久美子氏は会員制を廃止し、幅広い層の顧客を増やして収益につなげる戦略を打ち出したものの、「親子げんか」のイメージを払拭できず、顧客離れが進んだ。

イケアやニトリなどライバルとの競争も激しく、業績は悪化。中古家具の再生にも取り組んだが、「迷走ぶり」を印象づけるなど、裏目に出ている。

久美子氏は2月、「自分の手で黒字化(する)」とコメントしたが、大塚家具は14日に公表する18年12月期の業績予想を下方修正する見込みだと既に表明している。久美子氏の経営責任が問題視されるのは必至だ。(平尾孝、柳原一哉)


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みんなのコメント

1 :*****:2018/08/06(月)11:34:39
高級家具を取り扱う点で、デフレにも強い安定した上質嗜好の顧客層がついていたのに、中途半端に手頃なブランドに降格しようとして大失敗。
手頃なものならイケアやニトリや通販で充分。それに、お家騒動のインパクトが強すぎて残念な企業という印象に。もう一度、頑張って高級路線に戻るほうが良いのでは。それでもイメージ回復には10年かかるでしょうね。
2 :aru*****:2018/08/06(月)11:32:02
自分がライバル会社、あるいは組織解体を望む某なら懐柔しやすい方を社長に据えるな
3 :tinpotinpotinpo:2018/08/06(月)11:31:53
親の手の上で踊ってただけだったな
4 :hen*****:2018/08/06(月)11:31:51
会社は社長で決まるものなのですね。凄い凋落ぶりなのですね。さて、コンサルタントの手腕はこの先どうなるのか?頑張ってコンサルの価値を示してほしいです。いまいち胡散臭いじゃあなんの意味もなくなります。頑張ってください社長さん。
5 :sob*****:2018/08/06(月)11:31:43
元会長も任せていればここまでの悪化は招かなかったかもね。テレビに取り上げられる親子喧嘩なんてやっちゃったらイメージはがっつり固まっちゃうし敬遠される。
6 :BRK*****:2018/08/06(月)11:29:54
仮に親父が社長やってても厳しかったんじゃない?2003年で730億あった売上が、親父が追い出される前の年の2014年には、550億まで減ってたし、どちらにしろジリ貧。
7 :sak*****:2018/08/06(月)11:28:33
>イケアやニトリなどライバルとの競争も激しくそうは言うが、本来は購買層が違うわけで。単純に高級家具の購買層が大塚から他社に移っただけでしょう。そもそも大塚の客はイケアやニトリには行かないよ。
8 :Newse:2018/08/06(月)11:28:13
まあそうですね。親子げんかに続き、業績の悪化でイメージは地に落ちています。第三者割当でニューマネーを調達したところで、
家具屋大塚は今後も難しいでしょう。親子関係の修復、旧客の呼び戻しなど、どちらかと言えば、感情に訴える戦略を含めた立て直し計画が必要な局面です。
9 :tsu*****:2018/08/06(月)11:26:08
久美子ちゃん推しの株主は結局、儲かったの?
10 :*********:2018/08/06(月)11:23:12
上位コメントは、パパ肯定派だけど、そもそも、パパのやり方で売り上げ上がらないから、「どうしようか?」って話が、始まりだよね。
高級家具自体の市場が小さくなってきたんだから、諦めて、会社の規模を小さくして、高級家具やるか、薄利多売で、しがみ付くしかない。訳で「過去の大塚家具」を永遠に続けるのは無理ゲー。
11 :tet*****:2018/08/06(月)11:23:06
この親不孝の娘は、父親に詫びを入れて社長を交代するしかないぞ。
12 :aqu*****:2018/08/06(月)11:22:36
親子げんかに関係なく、ライバル社の方が時代に合ってるだけかなと。
13 :koi*****:2018/08/06(月)11:21:58
なんか、最初喧嘩してた時はみんな娘応援してたし、株主も娘支持したのに、悪化したら娘はダメだったとか周りは言いたい放題だね。笑
14 :yki*****:2018/08/06(月)11:18:38
イメージの問題というより、アッパーミドルクラスを狙うビジネスモデルが崩れているんだよ。
15 :tya*****:2018/08/06(月)11:17:49
能力ないのは証明済。パートでも探せば。
16 :rj******:2018/08/06(月)11:17:10
まあオヤジがもうちょっと謙虚な姿勢で経営改革に耳を傾ければこうはなってなかった。家具専業でこだわるなら、身の振り方次第で延命は出来た。久美子はまともな事業戦略も多角化の目途も無いのに背伸びして失敗、実に因果応報だった。
17 :yhy*****:2018/08/06(月)11:16:57
株主総会で大株主が出した結論で久美子社長が勝利した。実業経験が乏しい久美子氏を社長にした大株主も酷い。
大株主の目が いかに 節穴だったかが 結論になった。大株主の自己責任だから 株券が ただの紙切れになって資産価値が下がろうとも何ら問題は無い。最大の問題は久美子社長について来た従業員である。
18 :jff*****:2018/08/06(月)11:16:08
所詮経営力の無いものがてをだすからそんな目に合うのだ?先を見通す力がナサスギでは?
19 :suz*****:2018/08/06(月)11:13:32
大塚家具は明らかな宣伝不足です。久美子さんがAV出演すれば、世間の注目が集まり不振脱出する可能性大との噂です(業界関係者)
20 :原マルチノ:2018/08/06(月)11:11:41
家具って、根底に家族団らんというイメージがある。大塚さんとこは、ケンカのイメージになった。そんな家具誰が買う。不吉な。
21 :SE022****:2018/08/06(月)11:11:17
お父さんのやり方だって、赤字になったから、次世代へバトンタッチとなったと思う。今更、お父さんのやり方にそのまま戻しても前途は明るくはない。
ただ、今よりはましになるかもしれないが。久美子社長が、お父さんのやり方を踏襲して、その中の弱みだけを解決できれば、なんとかなるかも。
22 :反綺麗事主義者:2018/08/06(月)11:10:21
3年前は娘さんは改革派、親父さんは頑迷な守旧派そんな風にメディアは決めつけて娘さんを応援していたね。だが現実は親父さんの言った通りになった。
23 :plt*****:2018/08/06(月)11:10:13
頭の悪い株主を持ったのが運の尽きです。
24 :*****:2018/08/06(月)11:08:46
娘社長は株主に選ばれたわけだから、多くの株主が経営を見極める能力がなかったことの裏付けにもなる。
25 :韓国と断交希望:2018/08/06(月)11:08:41
男女差別といわれるだろーけど女はヒステリックで融通が利かない場面がおおすぎる時にはトラブルに目をつぶることも必要だが女性上司だとガンとして聞かない大事にしたがる傾向にある
26 :戦場のプー:2018/08/06(月)11:06:04
会社経営は見た目より難しいよ。それに日本はなんだかんだで年功序列で歳以外にも職場の勤続年数が長い人が偉い。お父さんが社長だったんなら尚更。2代目に本気でついていく人は少ない。頭を下げて仲良く経営したほうが良い。
27 :1日1回、仏説摩訶般若波羅蜜多心経:2018/08/06(月)11:04:55
この状況で父親側が譲歩したイメージがありますが、娘が父親に譲歩するか微妙でしょう。娘が父親に譲歩しなければ、社名の変更と役員の総退陣しなければ、印象がさらに悪くなるでしょうね。
28 :hye*****:2018/08/06(月)11:02:34
注文で家を建てた時、大部分の家具、オーダーカーテン、照明など買いました。かなりの額でしたが、納得しています。顧客接客が良かったですね、ニトリやイケアには出来ない接客。今の久美子氏の見立ては失敗です。
29 :yaho:2018/08/06(月)11:01:35
女がしゃしゃり出るとこうなる。
30 :w***3*a:2018/08/06(月)11:01:04
黙って父親が匠大塚部門つくって、娘に大塚を譲れば良かった話。株主総会での、低次元の親子喧嘩見せられてこの店で買うわ、とはならないよね。匠大塚もヤバいみたいだし。父親と母親が悪い。特に母親のお涙頂戴の泣き喚きはゾっとした。振り回される店員が気の毒。


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31 :まあ普通:2018/08/06(月)11:00:26
お値段以上の会社があるのに、お値段以外でドンパチやってちゃそうなるわな。。。
32 :おこりんぼさん:2018/08/06(月)11:00:04
親父さんの経営権を私物化したのが大きな要因なのよね。
親父さんには団塊を相手に方針を変えずに任せて久美子は若手を相手にネット等今のニーズにあった方針で力を合わせればもっと安定できたはずよ。要は家族愛より久美子の欲がこの結果を招いたってこと。なぜか犬神家の一族が浮かんできた。
33 :つるてん:2018/08/06(月)10:59:53
家具なんてものは滅多に買うものでない。引っ越しで入居する時新築に建て替えて家具も新たに揃える時新しい家具を持たせ娘を嫁がせる時どれも験を担ぐ。
縁起物の家具。父親と娘が喧嘩している会社の家具を持たせて、娘が離婚したら困る。大塚家具では買わない。仲直りできないのか。お父ちゃんのひとしずくからこの世に誕生したのだから、娘が折れよ。和解を申し入れなさい。
34 :昭和の生き残り:2018/08/06(月)10:58:24
「親子ゲンカ」のイメージだけかな?基本、イケヤの値段に勝てるの?今や、家具は使い捨て感もあるようで、独身者が結婚するにあたり、
持っている家具を処分するケースも多々あるようだし、引越しに伴い、家具を処分する人もいらっしゃいます。ご時世に乗れていないのでは・・?と思いますが・・・・
35 :brw*****:2018/08/06(月)10:58:18
親子げんかで新生活用品一式を購入するのは、縁起が悪いから避けたいでしょうね。家具購入の理由を値段だけに絞ってしまった娘さんの負けというのが、市場の出した答え。株主は親父さん戻せと言わないのか不思議。
36 :thinkaboutit2013:2018/08/06(月)10:57:15
この残念な物語はパパに謝罪&仲直り→新生・大塚家具→V字回復に導くしかない笑
37 :sayu:2018/08/06(月)10:55:50
親子で仲良くしよう、良い家庭を作ろう、そういう人々が家具屋にやってくるお客さんの半数以上だろうから、
親子が憎み合っているお店で商品を買い揃えるのなんて縁起悪いからやめとこうってなりやすいんじゃないかな。逆に話題になってて面白い、品質やサービスが全て、そういう人たちも居るだろうけど、それが大多数のわけないし。
38 :ぽんぽこりん:2018/08/06(月)10:54:34
社長のAV女優転身を期待してます!
39 :god*****:2018/08/06(月)10:54:25
父親の根回しで売り上げが思うように伸びなかったのだろう。
40 :Googdoo:2018/08/06(月)10:53:53
最近は買いに行ってない。お父さん時代のサービスの良さで買っていたからね。カリモクにしたり
41 :uvh*****:2018/08/06(月)10:53:21
なにかと話題になる。別の事にエネルギー使った方がいいのでは!
42 :har*****:2018/08/06(月)10:52:56
おしゃれな家具や雑貨の店には勝てないでしょうね。
43 :ナキッツラー ・二八:2018/08/06(月)10:49:35
自分が育てた会社を、自分が育てた娘が潰す。社長になる器に育てられなかった親の責任。巻き込まれた従業員がかわいそうだな。
44 :mac*****:2018/08/06(月)10:49:08
悔しいだろうが、完敗です。父親に頭を下げて 、会社を建て直してもらうのがいいんじゃなかろうか。身売りするくらいなら。
45 :篠原幸一:2018/08/06(月)10:46:31
ニトリとかイケアとか低所得者、単身者向けならいざ知らず、大塚の家具は、確実にある程度の所得層のファミリー向け。そういう家族だとか家というものを扱う業態での、あの父VS娘という構図はネガティブな印象しかないねぇ。
あれは宣伝効果を多少狙ったものだとか、後日言っていたけど、本当か嘘かわからないし、まぁ悪い宣伝効果しかなかったよwww家具っていう家のものを扱ってるのに家族間紛争はいたいっしょ
46 :woo*****:2018/08/06(月)10:46:31
創業者の勝久さんの掲げる記名制で従業員を同伴させる会員制の営業方針は賛成する。以前○○インテリアにベッド買いに行ったら、やたらひとつのメーカーを勧めるので、
「メーカーの人?」と訪ねると「違います」と言うので信用して他のメーカーも見たい旨伝え同行してもらったが、結局最終的には最初に勧めてきたメーカーに戻る始末。信用していたのでその従業員の勧めてきたベッドを購入。
後々聞いたらメーカーの人間が営業スタッフとして常勤してて、メーカーの従業員ではないと嘘もつく模様。要は潜りで○○インテリアの従業員を装ってるとの事。○○インテリアも人件費が浮くので都合が良いらしい。あんな腹のたつ思いはしたくない。○○インテリアでは二度とベッド買わない。
47 :mas*****:2018/08/06(月)10:45:19
親子げんかだけが原因とは思えないがそれだけが事実なら社員達が実に可哀想だな親子げんかに巻き込まれて業績不振で身売りなど前代未聞だなまぁ個人的には親子げんかも含めて娘が社長の器では無い上に人の上に立つ技量も度量も人徳も無かった人を引きつけるだけの魅力もなかっただからこそ多くの重役重鎮達が父親について離れていったのだろう父親と違うのはカリスマ性と人徳だろう結局大塚家具は娘の無能さと無責任さで売却されることになったって事
48 :k1980*****:2018/08/06(月)10:44:44
もうかってもないのに高い配当出すといったところからもう終わってた。 M&Aは、時間の問題でしょう。社長は責任取って退任ですね
49 :kta*****:2018/08/06(月)10:44:39
いつも思うんだけどたかが一介の家具屋のことを何でしつこく追いかけた記事がネット上に多いんだろう。何か含むところでもあるの?
50 :yui*****:2018/08/06(月)10:44:24
親父さんの過度なおごりにも責任あるよ。過度すぎ。ユニクロがすべてよいとはいわないが、なぜ、ユニクロとGUのようにしなかったの?そしたら、差別化できたのに。そういう1%の柔軟性があればよかった。創業者として、親父さんの責任は重大。
51 :不快田 共尾:2018/08/06(月)10:43:56
馬鹿娘が悪い!まず この女社長に責任を取られる引責辞任!
52 :tko*****:2018/08/06(月)10:43:54
イケア・ニトリと勝負する意味がない。ただし高級路線であれば、LIXIL傘下に入るべき。新築時に、内装と合わせて提案し、住宅購入資金にバックり入れば、財布の口は緩みやすい
53 :ura*****:2018/08/06(月)10:41:56
ぶっちゃけ、親父さんの政権の最終盤あたりから既に品質低下やら店員の質の低下は言われていたし、どっちみちどうもならなかったとは思う。但し親父さんの強みは、長年の人脈よ。
54 :yyt*****:2018/08/06(月)10:41:30
だ、か、ら父親の会社のとき、ジリ貧になってきたんだから、父親に任せておけばよかったという意見は現状維持やん。どっちも駄目やったんやから
55 :ドド:2018/08/06(月)10:37:35
どこぞの会社もそうだけど社長令嬢は経営者としての人柄が備わらないみたいですね
56 :mad*****:2018/08/06(月)10:35:52
そもそも家具自体が売れていないよ。消耗品ではないからね。人間のほとんどは安い家具に慣れてしまっている。良い家具はフリマアプリ等で賢く売買。親子喧嘩はそんなに関係は無い。売る側が悪い転売屋も人気の商品は直ぐ売れる。
需要と供給の問題。組み立て式の安い家具でも十分に使える世の中。コスパ重視の世の中。街の家具屋はどこもガラガラ。売る側の戦略が悪い。
57 :人生楽なきゃ苦ばかりさぁー♪:2018/08/06(月)10:35:46
物言う株主が現状を作ったわけだ。
58 :tnk*****:2018/08/06(月)10:35:28
親子喧嘩は外でやってよ。そんなみっともない店の家具なんて買いたくないよ。これから家族の暮らす家で、一人暮らしの新しい環境で、永く使っていく物なのに、縁起も悪いし。てのも、消費者の購入意欲をそぐ一因じゃない?自分ならやだね。
59 :kat*****:2018/08/06(月)10:34:19
この家具屋、店に入るなり。複数の店員にロックオンされる。一番先に私についた店員が、細かく尋問してくる。絶対に自由に見せてくれない。 久美子社長は、ニトリみたいな入りやすい店を目指してたはずだろ。
60 :him*****:2018/08/06(月)10:33:27
甘ちゃんなお嬢様には無理だったということだな、大きい会社は同族経営を続けると上手く行かない典型だな


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